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各位领导，同道：
现在我主要就任***一职*年来，对****这一角色的熟悉谈几点看法：
****是医院科室治理工作的组织者和指挥者，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，****治理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的****，我以为应该做到：
第一、学治理、懂治理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名治理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投进到能产生最隹效应的机会中（我站代写各类文章，行业内最低价格，本文来自中华代笔网http://www.51yuanchuang.cn，转载请保留此标记。）往。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理职员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人气力。再者要捉住重点，以点带面，发挥设备上风和个人上风。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满足。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、****应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断进步自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投进与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地公道安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室***之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理治理工作中获（我站代写各类文章，行业内最低价格，本文来自中华代笔网http://www.51yuanchuang.cn，转载请保留此标记。）得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，对于医院实行公然竞聘****，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘 [1] [2] 下一页 |
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