公司董事长在2011年先进代表大会上的讲话

　　各位先进代表、同志们：
　　这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。
　　首先请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！
　　今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。
　　一、取得的四大成绩
　　刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境，面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：
　　（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越
　　随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行kpi绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺