医院人事管理科工作汇报

　　一、 改革前医院现状及改革的主要困难：
　　（一）现状：
　　本院在2006年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。
　　（二）改革的主要困难：
　　1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。
　　2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。
　　3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。
　　4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。
　　二、 改革完成情况：
　　1.2006年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。
　　2.2006年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。
　　3.2006年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。
　　三、 改革的结果：
　　1.中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。
　　2.高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。
　　3.中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。
　　4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人；中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人；转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。
　　5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。
　　四、 改革的成果：
　　1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。
　　2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。
　　3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。
　　4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。
　　5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。
　　五、 经验总结：
　　本院的改革较为顺利，没有过激言行等