佳能博览会战略研究御手洗富士发言
文章导读:佳能是在上个世纪70年代开始正式在亚洲开展生产和销售活动的。在中国,佳能是在1980年和当时国营北京电视机总厂开始合作进行生产。后来1989年在中国设立了佳能独资企业--佳能大连,生产办公设备和相关产品。
女士们、先生们,下午好!
非常感谢各位在百忙之中出席2011年上海佳能博览会。从今天开始,大家可以在离我们会场不远的上海国际会议中心参观我们展出的对生活模式的设想和对未来工作模式的设想。希望大家借此机会参观我们的展区,我相信你们会度过愉快的时光。
今年的3月11号,日本遭受了特大地震的袭击,这在历史上也是罕见的。这次地震,夺去了很多人宝贵的生命,包括佳能在内的很多日本企业遭受了巨大损失。但即使这样,我们看到了在中国和世界其他国家的积极援助之下,日本现在已经正式开始了重建工作。我想在此对各位表示衷心的谢意,感谢你们对我们的援助和支持。
非常荣幸今天能够有机会和大家进行交流。今天我的发言主要侧重于佳能公司的愿景和战略,希望通过这样的愿景和战略实现佳能企业的发展。
首先简要回顾一下佳能公司在亚洲的发展足迹。这里的亚洲不包括日本。
佳能是在上个世纪70年代开始正式在亚洲开展生产和销售活动的。在中国,佳能是在1980年和当时国营北京电视机总厂开始合作进行生产。后来1989年在中国设立了佳能独资企业——佳能大连,生产办公设备和相关产品。最后我们陆续在亚洲各国开展销售活动。在中国,我们以2001年中国加入世贸组织作为契机,在北京建立了销售部门,正式开展销售活动。佳能(中国)公司现在已经成为了我们亚洲业务的总部。
对于亚洲市场而言,现在佳能亚洲营销集团以及包括46家合并结算的企业,从事开发、生产和销售活动,总的员工人数达到8万人。我们能够取得这样大的成绩,要感谢我们的客户还有合作伙伴,而今天你们都来到了这里。佳能公司能够取得今天这样的成绩,和你们的支持和合作是分不开的。因此,我想借次机会向大家表示衷心的谢意。
接下来,我介绍一下目前佳能的业务状况。
讲正题之前,我还是想对全球的经济形势做一个分析。因为经济形势的总体分析对任何一个企业的发展来说,都是非常重要的。
我是在15年前,也就是1995年出任佳能集团总裁一职。当时,全球化的势头方兴未艾。全球化的浪潮也迅速的推动了跨国人才、物资和信息的交流、流动,为世界经济带来了巨大的活力,因此世界经济快速增长。当然,之后有几次经济危机。在经济危