生产经营

 怎么样结省开支，怎么样挖潜？

1、加强内部管理，压缩办公费和业务费用的开支。

2、原材料采购实行货比三家，

3、加强职工业务素质培训，不断提高工作质量和效率。

新公司的现状？

1、资金短缺。2、市场委缩3、设备停产4、人员放假。总的来说，十分困难

新公司的优势？

1、有集团公司领导关心和支持。还享有一些背靠主业的优势。

2、整合后250多人，人力资源的优势。有一群热爱企业，关心企业发展的，职工队伍。

销售队伍有哪些人组成？

在原有的基础上进行整合，加强培训学习，全面了解产品，提高专业素质。

如果竞聘上，第一步要干哪些工作？

配合经理，迅速开展业务，抓紧恢复生产。以生产保稳定，以稳定促发展。

怎么样保证工资？

保证工资是职工最关心的问题。开源节流、抓管理是主题。1、生产人员要节能降耗，提高产品质量，提高生产效率。2、管理人员精打细算，严格管理，减少开资。3、销售人员要多跑，多销，扩大销售市场。

我们不要相信天上掉馅饼的好事。救市主是我们自己。上下齐心，共同努力，保证职工工资决没问题。

如何保证销路？

1建立自己的销售队伍，加强企业产品宣传推广。

2不断改进产品工艺，加强质量管理，以高质量的产品树立品牌效应。

3利用人际资源关系。只要有1%的希望，就要付出100%的力量。

如何开拓市场？

1、巩固现在市场。2、扩大外部市场。3、研发新产品，打品牌，作出主打产品，创出品牌效应。

市场竞争三战略？

美国哈佛大学波特的三种竞争战略：一种叫做走出门战略；一种叫做市场精锐战略；一种叫做标新立异战略。如果我们再不出门，面对将来的市场竞争哪里才是我们的立足点。

人生观、价值观

你的目地？动力是什么？

1、不断超越，体现价值。人的一生中，要有更高的目标与追求，在不断进取和自我超越中，才能实现人生的真正价值。敢于尝试，生命才能充满活力，生活才有意义。2、承担责任，感恩回报。焦电是生我养我的地方，我对她有着深厚地感情。现在，公司面临着重组扩大发展的良好时机，也正是鼓舞士气、激发年轻人干事创业施展才华的大好时机。作为年轻的一代，我们有责任与义务，要有知难而上的精神，站出来为公司的发展出谋划策、付出心血。

“德与才”的观点：

德才兼备是精品，有德无才是次品，

有才无德是危险品，无才无德是废品。

有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。

有才无德，限制使用。无德无才，坚决不用。

马斯洛需求层次理论：

生理