川江壹号二期工程可行性报告
3、4 项目建设方案及规划设计定位
3、4、1 总体规划设计特色
规划炒菜和火锅两大区域,体现分而不乱,满足不同口味人群的需求。
3、4、2建设设计与规划定位
在不破坏建筑设计的原则下,因地就势装修,体现整体美观,空间,视野宽敞为准则。
3、5价格定位
星级酒店待遇,大众消费。
3、6入市姿态及推广时机定位
3、6、1硬件和软件设施全部到位,各岗位人员齐全,做到最完整的形象出现。
3、6、2 10月份是人们吃火锅的季节了,这个时候是推广我们品牌的最佳时机。
3、7销售方式定位
介绍引导销售。
3、8 物业管理定位
外部物业管理由本项目后勤部与中宏大厦物业服务部协同管理;
内部物业管理由本项目后勤部管理。
第四章 营销策略
4、1 宣传主题概念
星级享受,大众消费。
4、2 优惠措施
4、2、1 消费100元以上200元以下,送2听饮料;200元以上{包括在内}送20元代金卷一张,每增加100元,再赠送20元代金卷一张。
4、2、2 节假日根据情况做一些优惠政策。
4、3 资金回笼计划
确立销售目标体系――整体推广思路,销售的目标,毫无疑问就是要顺利地将产品销售出去,这就需要每一个操作步骤都达到了预期的效果,包括形象与品牌的推广效果、公关效果、销售进度
。这些既独立执行而又要互相协调的操作步骤都各有自己的预期目标,但同时又为了实现同一个最终目标,是一个因果循环的目标体系。各步骤需要达到预期的目标
。
第五章 投资估算和资金筹措
5、1 投资估算
装修改造:120万元{包括材料}; 计划再招收20名新员工,平均每人培训一月计算,每人花费1200元,共计培训费用:24000元;环境布置;10万元;硬件设施:30万元;软件设施:20万元;广告宣传费用:10万元;成本综计:1924000元。
5、2资金筹措
5、2、1 自筹资金:100万元;
5、2、2 前期回笼资金;12万元;
5、2、3 银行贷款:80.4万元;
第六章 财务评价与社会效益分析
依据前期项目的收入情况,扣除所得税
,每月纯利润83000元;如果按占地面积计算,本项目每月纯利润74000元;综计每月纯利润157000元,但本项目相对第一期管理成本少了,所以,在一年内保证收回本项目投资资金。而且本项目还可以提供20名就业岗位,这也是本项目的社会效益所在。
第七章 结论
通过以上的分析和策略,我们发现,项目达到的盈亏平衡点较低,而且,投资收益率高于行业基准收益率,具有较大的投资吸引力。
在项目的投资和开发中,不可预测的风险较少,可控性较强,