全体同志们展开了认真的讨论，并在每季度初召开一次生产工作会议，分析生产形势，查找完成测设产生滞后的原因，总结经验教训，要求中层部门在布置工作中，科学地抓好测设任务的合理分工，明确职责，充分地调动广大工程技术人员工作的积极性和创造性，提高工作效率，利用现有的人力和财力资源，创新工作方法，加快完成生产任务的速度。现代管理学指出：时间也是一个企业发展的机遇与资源要素，加速发展就是与时间赛跑、与同行赛跑。因此，我们还特别注意利用好时间资源，重点是充分利用好工作时间，统筹工作安排，不开小差，不怠工，专心一致，调动一切积极因素，提高效率，消化业务量，做到按时按质地完成勘察设计任务，用最短的时间来创造最佳的经济效益。
　　（二）降低生产能耗和成本，提高产出比值。今年，我院加大了制度的完善和执行力度，以制度管好人、财、物，做到落实、落实、再落实。我们通过节约日常各项办公、接待、车辆等非生产费用，尽量减少非生产性开支，严格控制生产成本，提高工作效率，减少出错浪费，并合理确定自主经营和分包比例，有效地达到了“开源节流、节支增收”的目的。
　　三、以创建“学习型、技术创新型的组织”活动为载体，做好单位人才队伍建设，为实现单位又好又快发展提供智力支持。“科学技术是第一生产力”，此话对技术密集型的设计部门而言最具现实性。在人、财、物及公共关系等四种资源要素中，人才是生产资源的第一要素，要科学地发展生产力进而发展生产，首要任务就是要提高人员队伍的思想观念和整体素质。今年，我们制定了人才发展总体规划目标：一是培养“一专多能”的综合型人才；二是培养创新型的人才，使人才和知识保持与时俱进，适应单位发展、时代发展需求。行动上致力于形成一种有利于人才综合成长的工作机制，努力培养一支一专多能的思想先进的综合型高素质人才，使技术人员的专业素质逐步适应单位业务发展需求；大力创造学习条件，积极推进人才培训计划，全年组织工程技术人员参加专业培训学习10次，培训人员达100多人次；办了一期企业管理知识培训班，组织全体职工观看、学习了我国资深企业管理专家王明基教授多媒体讲座六个专题的授课，培训人员达到50多人次。同时采取提升学历教育的激励政策，掀起了职工自觉参加提升学历教育学习的热潮。今年，我院在读工程硕士4人，新报读5人；参加本科学历学习8人，就读人数占在职职工总人数的33﹪。在注重培养人才的基础上，我们还合理使用人才，把一些作风