效水平及能力等，查看是否控制 在总范围内、关键岗位员工薪酬水平是否达到了目标水平等。如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。

　　最后人力资源部将所有加薪计划在e-HR系统内生成工资调整表， 并以列表形式提交上级领导审批、确认。

　　5.加薪面谈接下来可以通过e-HR系统完成对所有员工加薪通知，每个员工都可以通过自助平台看到自己的加薪额度。但绝对不要以为仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。

　　因为加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟加薪是对员工最实质性的承认，所以应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出明确要求。这些都需 要部门负责人与员工进行面谈时解决。应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。

　　对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪的员工，企业也应当进行后续关注。应当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进行谈话。

　　很多时候，员工不愿意直接当面表达不满，但e-HR系统员工自助模块中提供了意见箱功能，员工可以通过系统向人力资源部提出咨询问题或意见。此外，e-HR系统中的员工调 查功能可以方便地进行薪酬满意度调查，自动生成分析图表。

　　6.注重建立正常加薪机制企业应当结合外部市场工资变动，以及内部员工绩效、能力提升、职业发展计划建立起正常加薪机制。也就是说，让员工看到可以预见的未来，明确的规则将对员工建立合理 预期产生积极作用。这一点往往是很多企业所忽视的。

　　总之，专业化、精细化是人力资源管理业务操作的必然趋势，这一方面有赖于人力资源管理者素质的提升，另一方面则有赖于管理工具的支撑。e-HR的导入，不仅能够大幅度 提升管理效率，更重要的是，信息技术实现了大量人力资源数据的持续积累和深度使用，推动人力资源管理向精细化方向发展。