物也并不是尽善尽美，这次目的管理变革也一样。从的实践来看，针对性还不足强，绝对我们的开展需求还没有整个照顾到。比方节能减排目标，没有思索到急需放慢开展的实践，我们的生态环境很好，环境容量也大。罗强书记打了一个生动的比如：成德绵这些位置的开展原本吃了十个包子，你让他节能减排降耗，少吃两个，他也不会觉得多饿；而我们原本就只吃了两个包子，可下面还要让我们少吃一点，那我们转变开展方式、开辟开展空间的难度就绝对更大了。再如引进外资目标，不临边、不靠海，这项任务原本就是我们的短腿，省上强调对外开放的请求和导向一点没错，但绝对我们地处偏僻内陆的实践，根底和要求又相差甚远，这次在年终1000万美元的根底上又调增800万美元，调增幅度达80%，完成难度可想而知。对此，我们一方面要依据新的目的管理方法扎实做好本身任务，力争在新的考评中依然经得起检验；另一方面也要向上多汇报反映我们的实情和详细困难，争获得到下级的了解、谅解和赞成，使考评方法愈加切合的实践。
　　二、在新的指挥棒下如何转
　　（一）必需统筹统筹，愈加注重突出重点。要齐头并进、片面抓好各项任务，特殊是要突出抓好GDP、固定资产投资、工业增长值、位置财政普通预算支出、民生收入、节能减排等重点目标。年终市上给各区县、部门下达的目的义务，准绳上不作大调节，但要按照省上的变革肉体作少许强化，首先全力确保完成省上下达的目的。各级各部门每个季度、每个月都要实行总结剖析、情势研判，特殊是要找准抓住任务中存在的差距和不够，多做比照性探讨和针对性探讨，有的放矢，完善措施。对严重任务和每项任务的紧要环节、关键Issue(问题)，指导干部都要下深水，亲身过问，亲身探讨部署，带头抓好落实。要实在增强进程管理，做到一直如一，一以贯之，确保任务不脱节、目的不落伍、义务不落空。
　　（二）必需力争上游，愈加注重追逐跨越。总体来看，目前我市各项目的完成状况较好，但即使是完成较好的目标，也不过与全省均匀程度根本持平或略高，有的乃至低于全省均匀程度。不让目的落空(亲爱的用户，本文来自公务员论文网www.daixie100.com，想要浏览更多文章请搜索“公务员论文网”)和落后，不过守住了我们任务的底线，向前冲刺还要做到在不落后中追逐，在追逐中跨越，在跨越中赶超。在“向前跑”的进程中，既要盯紧后面，又要环顾左右，还要看前面追兵有没有会超越我们的。要立足高远，放眼全局，用更开阔的视野来仔细察看我们的任务、探讨