就是创新者，1981年我们创造了PC个人电脑，20年后，它已经基本失去了差异化的优势。因此我们应该向前、向未来演进了。当然对于任何一家大公司，它都有自己独特的信条，但是把这些信条转变为行动的时候，公司之间的差异就体现出来。一家公司的信条和另外一家公司的信条是不一样的，我们的战略、我们的流程、我们的文化都需要进行转型，在这样的情况下，IBM就开始了一个已经有百年历史，就是在不断创造和再创造的过程中创新的文化，实际上这也是小托马斯沃森对于世界的永久贡献。他提出一个企业应该并且必须按照自己的价值观或信条去进行有意义的创新文化。
    100多年来，不论是技术转型，还是全球经济出现完全不同的情况，我们一直忠于我们这一成就之源，也就是我们的价值。我们历经几代产品、市场和人员，这一变化都没有动摇。对于很多企业来说，企业文化就是企业创始人的个人信条、行动、决定和性格的延伸。这就是为什么人们会钟爱有领导魅力的超级明星式的领袖。人格魅力在商界毫无疑问是极具吸引力的，媒体会不断推崇这种魅力，华尔街以此为资本，连企业员工也汲汲渴求。小托马斯?约翰?沃森本人就是这样一个原型。但是我们想想，如果企业的创始人不在之后怎么办呢？问题是文化如何能够推广下去这就成为一个难题，如何能够推广一个世纪，这就更加难上加难。
    这样的话我们就应该把企业的特性收集出来，考虑一下什么使沃尔玛成为沃尔玛、苹果成为苹果、清华成为清华，正如托马斯沃森在1962年说过的，我们这样做是让我们所有的机构，不论是企业、政府、学术机构还是其他类型的机构都能够迎接变革世界所带来的挑战。我现在有一些想法，谈一下我们现在所面临的两大挑战，有两股力量在不远的未来将会推动全球变革：技术以及经济的再平衡。
    首先，技术的未来以及它对于当今领导者的影响。在过去的一个世纪，信息技术从简单的一套工具发展为一个行业、一种科学，渗透到了现代社会的各个方面，因此任何领导人都必须要掌握这一技术，当我说技术的时候，并不是说Twitter的博客或者是iPad，或者是用一个平板电脑。我们说的IT不只是后台引擎或者是永无休止的消费电子产品。技术是我们看待世界的方式，包括那些我们用肉眼所不可见的空间维度，技术能够让我们描绘和理解世界复杂系统的动态。技术不断帮助我们决定最佳行动路线并且付诸实践。中华代笔网：www.51yuanchuang.com转载请保留此标记。
    实际上这些技术已经融入世界发展的各个方面，诸如实现业务交付的系统和处