民的切身利益。因此，我行在银行资产风险工作方面加大了工作力度。一是指派人员参加总行组织的五级分类培训，认真学习新的五级分类标准，务求日后可以更准确地反映银行信贷质量情况和及时发现潜在的信贷风险，作好相应的防范措施。二是每个季度收集各个贷款单位的财务报表，认真分析企业财务状况，按时按质完成我行每个季度的五级分类工作。通过以上举措，切实加强了银行资产风险管理，降低了风险系数。
　　（三）有效的管理
　　年我们取得了辉煌的成绩，它不仅得益于总行的正确领导、全体员工的共同努力，还得益于我们有效的管理
　　1、以人为本，加强领导班子建设。
　　我行始终坚持“以人为本”战略，把加强领导班子建设作为提高管理水平、促进银行业发展的一项重要措施。今年，按照上级要求，为把学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想不断引向深入，用科学发展观统揽全局，做好全年度工作，根据我行实际，我们制定了详细的学习计划，组织大家学习十六届五中、六中全会精神，深刻理解了金融机构在构建和谐社会中的地位和作用。通过学习，全体党员干部深刻领会了构建和谐社会的重大意义，明白了党员在这一伟大历史进程中的重大使命。与此同时，在经营活动中，我们一直坚持制度，民主决策，领导班子一直严格按照总行“一二三四五”、“三要三不要”的要求，带头学习，科学决策，敢于负责，善抓机遇。坚持把“政府满意、社会满意、职工满意、客户满意”作为检验工作成效的标准，把强化自律意识、责任意识、服务意识、民主意识，作为加强领导班子作风建设、树立银行良好形象的主旋律来抓。强有力的领导班子为我行今年乃至今后再创佳绩奠定了组织基础。
　　2、加强培训力度，进一步提高员工综合素质。
　　针对员工综合素质偏低和参差不齐的实际，年初根据我行实际，制定了一系列的综合业务培训计划，并以文件形式下发执行。培训内容包括业务知识、技能、服务知识、本行规章制度、安全保卫知识等等。上半年还专门针对业务素质较差的员工进行了多次的强化培训和考核。全年按计划完成了业务知识书面考试、业务技能竞赛、技能考核、防暴实地演练各一次。通过培训、考核、演练，员工的业务水平、业务技能、安防应变能力有了明显提高。
　　3、开展案件专项治理工作，坚决杜绝xx贿赂。
　　按照总行要求，我行分别成立了查防案件专项治理工作和防止xx贿赂专项工作领导小组，并在全行开展了学习、宣传、清查等工作，全面掌握员工的思想动向，培养员工遵纪守法