理流程，开发、制造和销售物理产品，到人和货物，从汽油到水，到电子的运动，再到几十亿人的工作和生活都受到影响。如今，人均持有的晶体管数量超过10亿个，而每一个成本只有一每份的十万分之一。全球有40亿个手机用户，300亿个射频识别标签。这些传感器和设备让我们第一次能够对全球的自然系统和人造系统进行实时的感知和度量。地球现在不但是可感知可度量的，而且是互联互通的。现在全球有20亿人联网，但是系统和物体之间也可以相互“交谈”，这就是我们，而且是大家的温家宝总理所提到的“物联网”这一概念，我们现在想想数万亿个互联互通、可感知可度量的物体，比如汽车、相机、道路、管线，甚至家畜和医药都可以进行互联互通，这可以创造巨大的数据，通过先进的分析技术和各位强调的先进技术，我们可以把这些数据转变为洞察。
    我们看到，全球有很多有前瞻意识的领导人都在学习掌握这种新能力，他们把这些智能用于系统、流程和基础设施中，使它们更加高效，更有生产力并且反映速度更快。
    如果大家只把技术看作是下一代的产品，一系列的设备、网站，就会忽视这一切，因为其实技术远远超过这些。技术要多于这一切，技术是世界的运行方式。
    我跟我的孩子们，比如说你们的研究生还有跟大家自己，我们都会说要超越这一视野。当今的领导人都希望朝未来发展，他们有义务理解这些，不但是了解其基本情况，还了解其影响，不仅了解其流程，更要深入了解其文化。
    下面我要强调的另外一个趋势是全球整合的未来。
    我们都清楚，全球经济再调整正在进行之中这不只是说世界正在变得更小更平。我们还知道，每一个活在这个世界上的人都有感知，我们知道全球整合将会带来更多的经济机会，更重要的是全球数百万人将会成为中产阶级，他们将成为消费者和企业家，这是历史发展的微观经济的现实。但是对于组织领导者的影响已经超越了从新兴市场寻求增长和生产力提高。这种变迁同样改变着我们的工作方式，同时也迫使我们不得不再一次重新定位我们的世界观，即使在那样的世界里各种机构如何扮演自己的角色。我们相信这种变迁是不可避免的，我们在过去的十年里不断的转型，20世纪成为跨国公司为了在复杂国际贸易和环境以及监管壁垒中运营和履行责任，我们又进行了改变，不再是让自己变成一家微型公司，在各个国家都开办自己的小型企业，而是称之为全球整合企业，进行更系统更新的模式转变，也一模式不但改变了我们全球市场机遇，而且改变了我们的管理运营的方式，从销售、市场