、按规操作、弘扬正气、爱惜自己、热爱工作的良好氛围，使全体员工充分认识到开展查防案件专项治理工作的重要性和xx贿赂的严重危害性，有效地增强了员工的工作责任感和抵制xx贿赂的自觉性。同时按总行要求对单位层面及全体员工进行了自查自纠，无发现不正当交易和xx贿赂现象。
　　4、精心部署，做好党支部委员会、工会委员会和团支部的改选工作。
　　根据总行党委和工会办要求，上半年我行顺利地完成了党支部委员会和工会委员会的改选工作，并经总行审核同意。由于我行党组织工作得力，经营业绩优异，党支部再次连续被评为“先进党支部”，其中，支部书记评为“优秀党务工作者”，杨锦青、陈孟春同志评为“优秀党员”。下半年，我们成功对团支部进行了改选工作，使团的生活有条不紊地进行。
　　5、成立xx管理组，加强对xx管理体系建设和xx业务的管理。
　　根据总行要求，我行成立了以xx为组长的xx管理组，并按要求认真履行xx管理工作职责，每月定期对各网点的xx业务进行全面检查。上半年主要检查了风险业务操作流程、柜员文明服务情况和员工安全防范知识、网点安全防卫设施等，对存在问题及时采取相应措施进行了整改。xx管理组还组织了员工学习反洗黑钱和账户管理的有关文件精神，对经常发生且资金进出较大的账户及可疑交易业务重点排查和监控，无发现洗黑钱账户。
　　6、安全先行，做好保卫防范工作
　　为了加强安全保卫工作，切实维护银行利益，打击银行犯罪，我行规范了安全保卫工作管理的组织体系、职责体系，保证体系，完善了安全保卫制度。在全体员工队伍中加强规章制度的学习，加强了一线柜员的防暴、防抢、消防知识演练以及保安员队伍的技能培训，加强了安全保卫观念，筑起了安全工作的思想防线，提高员工共同防范金融风险的自觉性，遵纪守法，确保了全年安全经营无事故发生。
　　（四）制约业务发展的因素：
　　1、网点布局不够合理、营业场所狭小，制约了业务的发展。
　　近年来，随着城市化进程不断加快和深入，我行网点布局不够合理、营业场所狭小的矛盾日显突出，这在较大程度上制约了业务的发展。
　　2、客户单一，低端多，中高端少，经济效益差。
　　目前我行的客户群体仍以原居民、个体工商户、劳务工为主，低端客占80%以上，中高端客户不足20%，业务量虽大，但经济效益却很差，同时也在某种程度上造成了人力物力资源的严重浪费。
　　3、理财产品单一，竞争激烈，造成优质客户资源流失。
　　目前，我行的理财产品甚少，不能吸引新客户