做起来难，但是如果我们严肃来看待这句话，也就是如何长远地进行管理，可以看到会有一些可以明确确认的行为和选择。它们能够决定你们如何并在哪里进行投资和分配资源，需要企业在对研发部门进行投资的时候有不求回报的耐性，如果确实有回报也需要数年甚至更长的时间，因为我们需要塑造人才，因为培养一代又一代可以胜任公司企业管理的人才是需要金钱、时间和耐心，这不仅仅是上层高管的培养，而且是整个企业机构内部未来管理人才的培养。我们可以看到，它会为您铺就一条道路、一个方式，你可以看到公司在整个行业和社会中扮演的角色。
    从一开始，IBM始终是社会进步的呼吁者和支持者，我们将付诸实践，通过不断完善雇员政策实现这一点。
    1914年我们雇佣了第一个残疾人雇员；20世纪30年代，我们建立了对女性员工同工同酬的制度；1954年在美国的民事权利法案执行11年前，我们已经提供了平等的工作机会。2005年我们成为第一个不把遗传基因作为录用雇员考量的企业，例如年龄，身体因素和种族等。
    最后长远建设管理也告诉你应该如何采取决策性的行动，这不是一种慢中求稳或规避风险的心态。而是要长远建设，会使企业在看不到明显机遇的时刻采取行动，在短期看像是一种风险赌注，实际在时机适当的时候就可以打破企业的保守和惰性。
    在整个的过程中，企业的价值观和信念是不变的，我认为首席执行官在掌握其前进的时候必须要有一定的节奏，并且以身作则。对于我自己，已经在这家百年公司担任8年多的首席执行官了，我和我的同事都在想象我能够给未来的IBM交付什么样的价值呢？我知道每天在IBM工作我都了解到一点，就是我们自己不能把自己当作一个行业的掌舵人，而是一个暂时的管家，任何的实体，包括企业、政府和大学或其他机构最终目标就是我们的影响在哪里？由于我们的存在给世界带来了什么不同？大家刚刚看过视频，我会说由于有IBM的存在，过去一个世纪变得更加美好，我也相信下一个实际会因IBM而变得更加美好。我相信在2061年、2111年IBM依然矗立于世界500强企业的顶端，IBM的发展史本身就是一个愿望最大的理由，无论对IBM的股东还是员工都是如此，在努力工作的进程中，其实我们就是一个实物教学课，所有的人都知道我们需要一个希望，现在我们有这么多的挑战，相信每个个人、团体和公司以及整个的国家都能够建立一个更加智慧、更加安全和更加可持续发展的地球。希望大家和我共享这一观点，谢谢大家欢迎我到这里来讲座。
    站长推荐：演讲比赛致辞   演讲比赛领导致辞   党在我心中演讲致辞   安全演讲比赛致辞   建党演讲比赛致辞  庆七一演讲比赛致辞   美容院演讲稿   上台演讲致辞   演讲会致辞   演讲领导致辞