汇结算量要达到XXXX万美元；
　　5、财务总收入要达到XXX亿元以上，总支出要控制在XXX万元以下，实现税前利润XXXX万元；
　　6、确保全年无经济案件和安全责任事故发生。
　　（二）管理工作更上一层楼
　　1、继续加强领导班子建设，提高领导班子决策的科学性和工作效率。在班子建设上要处理好集体负责与个人分工关系，决策时要集思广益，执行时个人要负责到底，并实行责任倒查制度。班子成员要充分发挥自觉性和积极性，积极参与决策，一把手不搞一言堂，做到既有分工又有合作，要严格按照总行“一二三四五”和“三要三不要”原则办事，继续实行“班子成员挂点制度”，帮助网点解决发展与管理的相关事宜。
　　2、继续加强案件查防和防治xx贿赂专项治理工作。
　　把案件查防和防治xx贿赂作为一项长期性的重要工作来抓。同时要加强对广大党员干部廉政建设，加大对员工的排查和监察力度，针对工作中存在的薄弱环节和潜在风险，采取有效应对措施，确保我行各项业务稳步、健康发展。
　　3、抓好部门工作作风建设，切实提高工作效率和工作水平。
　　一是要求部门主管和管理人员要树立“一切工作都是为基层服务”的观念，切实配合基层做好各项服务工作。二是继续定期召开中层干部业务工作例会，总结和通报工作情况，相互交流，相互促进。
　　4、相应增加自助设备，吸引更多的优质客户。
　　我们将根据不同网点业务需求，相应增加自助设备，引导低端客户使用自助设备，减轻柜面压力，使网点能腾出人力和空间完善差异化服务，更好地服务中高端客户，从而吸引更多的优质客户。
　　5、加强贷款管理，努力开拓信贷市场，壮大信贷资产规模。
　　（1）做好社区企业贷款的“文章”。
　　严守社区企业信贷业务阵地，在管好社区企业存量贷款基础上，加大力度支持社区企业的经济发展，确保这块阵地不丢失。加强与社区企业联系，密切留意有“旧城改造”项目的社区企业，积极引导“旧改”项目由他们自己来开发，我行在资金上给予支持，但相应带来的全部业务必须由我行办理。我行对街道企业贷款原则上只收不放，但对于改制后体制完善、股权清晰并有发展潜力的企业，在确保信贷资产的安全的情况下，在已处理好与我行的债权债务的基础上，可继续给予信贷支持。
　　（2）做好房地产企业的培育工作，把楼按这块“蛋糕”做大。一是对现有楼按业务进行贴身服务，确保各项服务工作到位；二是时刻关注房地产开发商的动向，处理好各种关系，在保住原有客户的同时，继续培育更多的房地产客