3、4 项目建设方案及规划设计定位
3、4、1 总体规划设计特色
规划炒菜和火锅两大区域，体现分而不乱，满足不同口味人群的需求。
3、4、2建设设计与规划定位
在不破坏建筑设计的原则下，因地就势装修，体现整体美观，空间，视野宽敞为准则。

3、5价格定位

星级酒店待遇，大众消费。

3、6入市姿态及推广时机定位

3、6、1硬件和软件设施全部到位，各岗位人员齐全，做到最完整的形象出现。

3、6、2 10月份是人们吃火锅的季节了，这个时候是推广我们品牌的最佳时机。

3、7销售方式定位

介绍引导销售。

3、8 物业管理定位

外部物业管理由本项目后勤部与中宏大厦物业服务部协同管理；

内部物业管理由本项目后勤部管理。

第四章 营销策略

4、1 宣传主题概念

星级享受，大众消费。

4、2 优惠措施

4、2、1 消费100元以上200元以下，送2听饮料；200元以上{包括在内}送20元代金卷一张，每增加100元，再赠送20元代金卷一张。

4、2、2 节假日根据情况做一些优惠政策。

4、3 资金回笼计划

确立销售目标体系――整体推广思路，销售的目标，毫无疑问就是要顺利地将产品销售出去，这就需要每一个操作步骤都达到了预期的效果，包括形象与品牌的推广效果、公关效果、销售进度

。这些既独立执行而又要互相协调的操作步骤都各有自己的预期目标，但同时又为了实现同一个最终目标，是一个因果循环的目标体系。各步骤需要达到预期的目标

。

第五章 投资估算和资金筹措

5、1 投资估算

装修改造:120万元{包括材料}; 计划再招收20名新员工，平均每人培训一月计算，每人花费1200元，共计培训费用:24000元；环境布置；10万元；硬件设施：30万元；软件设施：20万元；广告宣传费用:10万元；成本综计:1924000元。

5、2资金筹措

5、2、1 自筹资金:100万元；

5、2、2 前期回笼资金;12万元；

5、2、3 银行贷款:80.4万元；

第六章 财务评价与社会效益分析

依据前期项目的收入情况，扣除所得税

，每月纯利润83000元；如果按占地面积计算，本项目每月纯利润74000元；综计每月纯利润157000元，但本项目相对第一期管理成本少了，所以，在一年内保证收回本项目投资资金。而且本项目还可以提供20名就业岗位，这也是本项目的社会效益所在。

第七章 结论

通过以上的分析和策略，我们发现，项目达到的盈亏平衡点较低，而且，投资收益率高于行业基准收益率，具有较大的投资吸引力。

在项目的投资和开发中，不可预测的风险较少，可控性较强，